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文/付宇佳
2013年，“艺术财经”将权力榜第一名颁给了上海龙美术馆，无疑是艺术界对风云变化中龙美术馆开馆这一盛会的高度认可。龙美术馆的开馆，宣告了新一代民营美术馆登上历史舞台。与此同年，相继建成的昊美术馆和余德耀美术馆，也已向公众开放。推陈出新的艺术配置纷纷凭借自身的特色和优势，为中国艺术机构的发展注入了一股新活力，加速了艺术市场的新陈代谢。
革故鼎新，是新陈代谢一种顾名思义的状态。美术馆、公共艺术机构正处于一种不断革新的状态中。每14家艺术机构中有5家，都是在近一两年新成立或正式投入运营的机构，并在成立伊始就受到外界广泛关注。在这种能量代谢的态势下，以“小圈子”著称的艺术市场，从这两年开始就进入了调整地带，同时也带动了在夹缝中求生存的艺术配置的主动变革。
历经了金融危机和各种指责的艺术机构，在新陈代谢飞快的整体艺术市场中脱引而出，甚至备受称颂，这并不陡然。其中不仅有兢兢业业尚在不断进阶的外资画廊，如佩斯、常青等；保持上进并在海内外力求拓展的国内画廊也不在少数，尤其是酝酿数年如今似花绽放的私人美术馆上海龙美术馆，它在一级市场中的活跃度，使自己的销售总额超越了不少画廊，令私人美术馆这种艺术配置成为了艺术市场中的一个新兴版块。尽管资金流动性缺失对艺术市场不断限制，却仍有一些藏家不离不弃地跟着走。
在经济制约的时代，这种艺术机构更新的效率无疑是一种极大的进步。层出不穷的拍卖市场的格局变化，也在努力寻找市场的价值，但革新并不是简单的替换与被替换，也不是丢失和重启。在面对来自市场不同层面的压力时，市场分工和专业化也将成为必然。艺术机构如何成为在艺术市场中提升和向上的硬件？收藏家又该如何参与其中？
正如龙美术馆的创建者刘益谦所言：“真正的收藏家有如真正的艺术家，有着自己的取向与趣味。不仅瞄准了收藏市场的文化价值，还不能有附庸风雅、标榜身价的倾向。所以收藏家需要提高的是参与的素质与理性。”
艺术市场风云变幻，艺术机构在忙于推陈出新之外，对于文化的尊重，以及艺术机构本身应具有的文化秉性的传承，在这个物质代谢飞速的时代，艺术机构应该如何自处？大概才是我们需要扪心叩问的一个重要议题。
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